新能源公司开展“金牌班组”评选和表彰活动

精益班组建设是一线团队业绩质量提升的重要工作之一，为了表彰在当月表现优秀的一线班组，树立标杆，宣导公司团结、高效、务实的文化，营造相互比拼、积极向上的良好氛围；每月从安全、效率、质量、5S、TPM全维度综合评定一线班组的绩效评价，根据总评分评选出精益金、银、铜班组，康尼新能源工会参与监督。3月份优秀班组评定结果为：

（一） 3月份金牌班组 

 生产部FQC组获得3月份精益金牌班组称号，班组长宋宇祥，在3月份表现较为突出，其中对于安全板块的管理较为出色，FQC人员不同于线体人员，人员较为分散这对管理方面的难度无疑是巨大的。线长每天早会、晚会都会花5分钟左右重点讲解该岗位的特殊性，宣导注意事项。确保无安全事故发生。工作方面严格按照要求执行，现场检验、过程质量控制、制造过程最终检查验证. 该班组月度综合评价得分为98分，未出现安全事故、重大质量问题。在所有班组中排名第一，给予表彰。

（二）3月份银牌班组 

生产部商用车线获得3月份精银牌班组称号，班组长李强.该班组在3月的工作中出色，在线体人员变动较大没有因为线体新人加入影响产能及质量，完成商用车交付任务的同时，班组6S培训及管理表现突出，提升了工作效率和质量，改善员工的工作习惯；营造舒适、有序、高效的生产环境，持续提升了公司的形象，有效促进标准化、规范化的管理模式。该班组月度综合评价得分为94分，未出现安全事故、重大质量问题。在所有班组中排名第二，给予表彰

（三）3月份铜牌班组

 质量管理部来料检验组获得3月份精益铜牌牌班组称号，班组长邓邵敏；在3月份的工作中 ，其中对于进货检验及时率上表现较为出色，由于新人加入，人员技能不足，班组长每天宣贯检验注意事项，制定检验计划；确保产品无逾期，现场无批次性不良出现。严格按照要求执行，人员众志一心，朝着保质保量的目标努力，最终检查验证该班组月度综合绩效得分93分，在所有班组中表现优秀；未出现安全事故、重大质量问题等问题；在所有班组中排名第三，给予表彰。